摩爾定律指出，集成電路中的晶體管數量每兩年翻一番。同樣，科技正以指數速度進步。
在 2021-22 年，我們見證了生成式 AI 的出現，將人工智慧帶給大眾。許多人現在將其視為下一次工業革命。未來六年，新的技術將更快地出現。
許多現有技術，如雲計算、開發工具和行銷工具，將利用生成式 AI 的力量實現諸多進步。
這與平台工程有何關聯？
企業長期以來一直在努力應對不斷演變的技術，因為他們只能投資於一些新進展，但又希望保持競爭力。這就是平台工程的作用所在，幫助企業在這場下一次技術革命中導航。
解釋項目、產品和平台
首先讓我們解釋幾個術語，項目、產品和平台，因為它們很容易混淆。
儘管這種方法在科技行業中越來越受歡迎，但它經常與產品和項目工程混淆。雖然這些學科相互關聯，但它們在特徵和應用領域上有所不同。
項目涉及規劃、執行和管理，包括開發項目計劃、管理預算和協調人力資源。它們需要項目管理、跨功能協作和風險管理。
任何產品或平台都可以分為若干項目，每個項目都有特定目標，這些目標可能在執行過程中演變。任何項目的關鍵方面是其暫時性、獨特的交付物以及需要資源。
產品是以銷售給客戶為核心目標創造的商品或服務。它們以客戶為中心，擁有包括開發、推出、成長、成熟和最終衰退的生命週期。產品可能由一個或多個項目組成，每個項目都有特定的交付物和時間線，為產品的生命週期和特性做出貢獻。
平台更為複雜，提供一個生態系統，如基礎設施、環境或工具，可用於創建產品或服務。
平台可能提供規模或互操作性，並通過網絡效應增值，多個平台可以共同創造價值（例如應用商店）。
要理解平台工程，可以將科技平台視為火車站。火車站作為火車運送乘客從一地到另一地的基地。它是具有建造車廂和引擎標準的平台，也是供應商的市場。
同樣，科技平台幫助企業無縫運作，通過提供強大的基礎設施幫助其他項目成功。平台工程是一個幫助建立強大靈活技術基礎的學科。
平台在業務轉型中的角色
這是一個假設情景：假設一家公司經過數月選擇合適團隊、分配預算和開發產品後，提出了一個偉大的新想法。
在開發過程中，他們意識到客戶需求已經轉變！這是以固定項目為中心的思維方式執行轉型項目的重大陷阱。
為了快速創新，他們需要一些強大且適應性強的東西。
平台工程幫助組織在這類動態市場和生態系統中導航。它促進組織內的數位轉型旅程，並通過構建強大、適應性強的技術和發展生態系統，幫助它們保持相關性。
平台如何做到這一點？它們提供了一個可擴展且適應性強的基礎，允許公司快速調整以應對不斷變化的市場需求和技術進步。這種適應性簡化了操作，確保資源的有效利用，減少了與傳統項目方法相關的時間和成本。
平台工程實現了各種技術的無縫整合以及工程工具的高效部署和管理，允許快速開發、測試和反覆創新解決方案。通過促進協作和跨團隊工作流程，平台工程確保了新技術和創新技術（如生成式 AI）的快速採用。
平台工程的戰略方法
然而，為了使平台工程方法取得成功，公司需要採取戰略性方法。在架構系統超過 15 年後，我有機會創建產品和平台。
我參與的每個轉型項目都以強勢開局，並繼續沿著正確的道路前進，直到有人決定我們必須儘快推出。此時，平台思維的方法被拋棄，並做出將平台變成項目的選擇！
根據我們的經驗，平台失敗的原因是：
團隊沒有完全理解什麼是平台。
或
團隊開局良好，但在壓力下走捷徑，最終交付的是一個項目。
或
試圖創建組織尚未準備好採用的東西。
以下是確保平台工程方法成功的一些方法！
如果您在平台工程計畫中遇到困難，您可以啟動“平台年”，在其中內部和外部合作以可持續的方式實現目標。這將幫助各單位和組織整合資源、分享創新並加速進展。
這將幫助您不斷專注於平台工程推出新平台或功能。隨著平台的建設，這將成為一個自我可持續的循環，平台本身支持進一步的開發和進步。
另一種策略可以是設立一個平台工程中心，旨在幫助企業開發、部署、管理和發展平台。這個中心不僅僅是一個技術框架；它將結合工具、方法和社群驅動的計畫，幫助企業管理其平台的生命週期——從開始到淘汰。
在創建此類中心時，您必須利用創新週期引入新技術並淘汰過時技術。您還必須建立明確的指導方針以理解和管理平台及其底層技術的工具、峰值和限制。最後，這樣的中心還可以推動 EOL（生命週期結束）策略。
平台工程：面向未來的方法
我們預見到，到 2025 年，平台工程將成為在日益快速和競爭激烈的數位環境中推動業務增長的關鍵驅動力。隨著技術發展，平台工程方法將幫助構建能夠快速響應市場需求變化的生態系統。
它將使企業快速調整，降低項目成本並確保持續增長。建立“生命週期平台工程中心”將對推動創新、協作和資源優化至關重要。
我們希望能成功介紹平台工程並說服您接受這一轉變。這只是幫助您快速調整同時降低成本並推動持續創新的方法之一。
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